SCRUM: Un poderoso framework

June 7, 2017

 

De acuerdo con el sitio de  Proyectos Ágiles, el framework de SCRUM permite el desarrollo ágil de todo tipo de proyectos de manera incremental. La  metodología SCRUM  consiste  en un proceso en el que se aplican regularmente un conjunto de buenas prácticas de trabajo colaborativo y en equipo dentro de un proyecto, para lograr un equipo altamente productivos.

 

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Durante la aplicación de esta metodología  se realizan entregas parciales y periódicas del producto final, priorizadas por el valor agregado que aportan al cliente del  proyecto. SCRUM es de gran utilidad en proyectos en entornos complejos, donde se necesita resultados en un tiempo corto, con requisitos  cambiantes o no muy bien definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

 

 

El proceso de aplicación de  SCRUM

 

Durante la aplicación de esta metodología el  proyecto se desarrolla en “bloques temporales” con iteraciones de un mes o menos si es necesario. Cada iteración debe proporcionar un resultado completo con  un incremento en el  producto final que sea susceptible de ser entregado al cliente cuando este lo requiera, según  el sitio web de Proyectos Ágiles.

 

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Se parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que actúa como plan del proyecto. El cliente prioriza los objetivos balanceando el costo y beneficio, los cuales quedan repartidos en iteraciones y entregas. El cliente pude maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno de la inversión mediante la “replanificación de objetivos”

 

Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:

 

 

 

Planificación de la iteración

 

 El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes:

 

  1. Selección de requisitos ( 2 horas máximo).

  2. Planificación de la iteración ( 2 horas máximo).

 

 

Ejecución de la iteración 

 

Se realiza una reunión de sincronización cada día (15 minutos máximo). Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el compromiso adquirido. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:

 

  • ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?

  • ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?

  • ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?

 

Durante la iteración el Project Manager se encarga de que el equipo pueda cumplir con su compromiso y de que no se merme su productividad.

 

  • Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.

  • Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su compromiso o su productividad.

 

Inspección y adaptación

 

El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos partes:

 

  1. Demostración (1,5 horas máximo).

  2. Retrospectiva  (1,5 horas máximo).

 

Créditos video.  Join Academia.

 

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