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Aprendiendo sobre modelos de innovación


Innovación abierta


Uno de los modelos que ha tomado fuerza en los últimos años y el cual ha sido visto con especial atención en el país especialmente por entidades de fomento y promoción empresarial ha sido el de la innovación abierta. Chesbrough (2006) es el responsable de acuñar el concepto de innovación abierta, el cual promulga “que las empresas ya no son capaces de abordar por sus propios medios todo el proceso de la innovación. Deben contar con recursos externos (propiedad intelectual, ideas, productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadena de innovación”.


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Interactivos o Mixtos


Estos modelos parten de la premisa de que el origen de toda innovación no siempre se encuentra en las actividades de I+D y asignan a las empresas un rol importante en la concepción de la innovación. Dentro de estos modelos se concede una gran importancia a las realimentaciones entre fases de innovación y las interacciones entre diferentes fuentes de conocimiento durante todo el proceso innovador, esto sugiere que las firmas asuman procesos de I+D cuando el conocimiento disponible ya no es suficiente y releva a la Investigación y Desarrollo como fuente de todas las innovaciones. (Castro Martínez y Fernández de Lucio, 2001 citado por Formichela, 2005).


Modelos Integrados


Según Rothwell modelos de cuarta generación (Rothwell 1992 citado por Formichela, 2005). En este, las fases del proceso de innovación son gestionadas de manera concurrente. (Hidalgo, 2002 citado por Formichela, 2005). Estos modelos hacen énfasis en la capacidad integradora funcional de las empresas así como las actividades de integración con otras empresas. (López 2009 citado por Formichela, 2005).


Modelos en Red


En estos modelos los procesos integran sistemas y establecen redes, son conocidos como modelos de quinta generación (Rothwell 1992 citado por Formichela, 2005). Se desataca el aprendizaje intrafirma e interfirma y concibe a la innovación como un proceso fundamentalmente en red. (López 2009 citado por Formichela, 2005).


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Demand -pull


La demanda del mercado procede en este modelo, ya sea de las empresas, del Estado o directamente de los usuarios. La demanda del mercado es importante para que los inventos puedan convertirse en innovación (Freeman, 1974 citado por Formichela, 2005).


Technology- push


El enfoque lineal de innovación fue usado desde la Segunda Guerra Mundial hasta los años 70s, incluso hoy es usado en algunos países. Este modelo considera la fuente principal de innovación en la I+D, siguiendo un orden lineal y sistemático que parte desde el descubrimiento científico y llega a la incorporación de tecnología en productos y procesos que se insertan en el mercado. Formichela (2005).






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